Analisa anggaran usaha Anda Cara Mudah Menyusun dan Mengevaluasi Anggaran |
Di dalam penganggaran (budgeting) terdapat tahapan-tahapan yang harus dilalui agar anggaran tersebut dapat digunakan oleh organisasi atau instansi. Tahapan tersebut antara lain:
1. Penentuan
pedoman anggaran
Anggaran yang akan dibuat pada
tahun akan datang sebaiknya disiapkan disiapkan bebrapa bulan sebelum tahun
anggaran berikutnya dimulai.
Sebelum penyusunan anggaran,
terlebih dahulu manajemen puncak melakukan dua hal yaitu:
a. Menetapkan
rencana besar perusahaan, seperti tujuan, kebaikan dan asumsi sebagai dasar penyusunan
anggaran.
b. Membentuk
panitia penyusun anggaran
2. Persiapan
anggaran
Dalam persiapan anggaran
bagian-bagian yang terkait dengan anggaran mengadakan rapat untuk membuat suatu
anggaran, dalam pembuatan suatu anggaran ditentukan juga ramalan penjualan
setelah penyusunan ramalan penjualan bagian pemasaran bekerja sama dengan
manajer umum dan manajer keuangan untuk menyusun anggaran :
a. Anggaran
Penjualan
b. Anggaran
beban penjualan
c. Anggaran
piutang usaha
Setelah itu manajer produksi
bekerja sama dengan manajer keuangan dan umum untuk menyusun :
a. Anggaran
produksi
b. Anggaran
biaya pabrik
c. Anggaran
persediaan
d. Anggaran
piutang usaha
Anggaran tersebut dibuat
berdasarkan anggaran penjualan yang dibuat ole manajer pemasaran. Manajer umum
bekerja sama dengan manajer keuangan menyusun :
Anggaran beban administrasi umum
Setelah itu manajer keuangan
bekerja sama dengan manajer lainnya menyusun:
a. Anggaran
laba rugi
b. Anggaran
neraca
c. Anggaran
kas
3. Penentuan
anggaran
Pada tahap penentuan anggaran semua
manajer beserta direksi mengadakan rapat kegiatan:
a. Perundingan
untuk menyesuaikan rencana akhir setiap komponen anggaran
b. Koordinasi
dan peneelaahan komponen anggaran
c. Pengesahaan
dan pendistribusian
4. Pelaksanaan
anggaran
Untuk kepentingan pengawasan setiap
manajer membuat laporan realisasi aggaran setelah dianalisis kemudian laporan
realisasi anggaran disampaikan pada direksi.
Fungsi
penganggaran untuk mendukung konsep anggaran antara lain:
a.
Anggaran merupakan
hasil akir proses penyusunan laporan rencana kerja.
b.
Anggaran merupakan
cetak biru aktifitas yang akan dilaksanakan perusahaan dimasa yang akan datang.
c.
Anggaran berfungsi
sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan berbagai unit organisasi
dalam perusahaan dan yang menghubungkan
manajer bawah dengan atas
d.
Anggaran berfungsi
sebagai alat kendali yang memungkinkan manajemen menunjukan bidang yang kuat
dan lemah bagi perusahaan.
e.
Anggaran berfungsi
sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manajer karyawan agar senantiasa bertindak secara
efisien dan efektif sesuai tujuan organisasi.
Tags
:
Anggaran
