2.
|
Manfaat
|
a. Dasar penyusunan anggaran
b.Penilaian kinerja
manajer pusat pertanggungjawaban.
c. Pemotivasian manajer
|
a. Mengelola aktivitas, dengan cara mengarahkan usaha manajemen
dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai ( non
value added cost )
b. Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas.
|
3.
|
Perancangan sistem akuntansi pertanggungjawaban
|
Didasarkan asumsi tentang
perilaku manusia :
a. Pengelolaan berdasarkan penyimpangan (management by
exception), pengendalian operasi secara efektif yang memadai
-
b-
Pengelolaan berdasarkan tujuan (management by objective), menghasilkan
anggaran yang disepakati,biaya standar,sasaran organisasi dan rencana yang
dilaksanakan
-
c. Struktur pertanggungjawaban sesuai dengan
struktur hirarki organisasi
-
d. Manajer dan bawahannya bersedia untuk menerima
tanggungjawab yg dibebankan kpd mrk melalui hirarki organisasi
e. Sistem akuntansi
pertanggungjawaban mendorong kerjasama bukan kompetisi
|
a. Pengurangan biaya hrs mrpk hasil dari program pengelolaan
aktivitas-
b. Harus memisahkan biaya penambah nilai dan biaya bukan penambah
nilai
diperlukan agar manajemen :
- memusatkan perhatian mereka
thp pengurangan dan akhirnya penghilangan biaya bukan penambah nilai.
- Menyadari besarnya pemborosan
yg skg sdg terjadi
-Memantau efektivitas program
pengelolaan aktivitas dgn menyajikan biaya bukan penambah nilai kepada
manajemen dalam bentuk perbandingan antar periode
|
4.
|
Sistem pertanggungjawaban
|
Memiliki 4 karakter :
a. Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban
b. Standar ditetapkan sbg tolak ukur kinerja manajer yg
bertanggungjawab atas pusat pertanggungjawaban terentu
c. Kinerja manajer diukur
dengan membandingkan realisasi dengan anggaran
d. Manajer secara individual
diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan kebijakan manajemen tertinggi
|
a.
Memfokuskan aktivitas yang dilaksanakan oleh
beberapa manajer, menembus batas-batas pusat pertanggungjawaban.
b.
Maksimalisasi pengendalian biaya setiap pusat
pertanggungjawaban secara individual tidak selalu berarti maksimalisasi
pengendalian biaya secara keseluruhan.
|
5.
|
Sistem Pelaporan
|
a.Setiap pusat
pertanggungjawaban diberi kode (kode organisasi)/organization code.
- Jenjang organisasi dibagi
3 tingkat : diireksi,departemen dan tingkat bagian.
- Angka satu menunjukkan
jenjang direksi,dua jenjang departemen,tiga jenjang bagian
b. Jenis laporan yg
dihasilkan oleh fungsi akuntansi biaya di golongkan menjadi :
- Laporan pertanggungjawaban
biaya (responsibility cost reports)
- Laporan kos produk (cosr
of production reports).
|
a.Laporan biaya berdasrkan aktivitas (activity –based cost
report) yg berisi biaya penambah dan bukan penambah nilai.
b. Landasan penting untuk menghitung & mengidentifikasi biaya
penambah & bukan penambah nilai adalah identifikasi cost driver utk
setiap aktivitas.
“cost driver : suatu faktor yg
menjadi penyebab (pendorong) timbulnya biaya aktivitas tertentu.
|
6.
|
Sistem Pengolahan informasi akuntansi pertanggungjawaban
|
a.Mrp sistem pengolahan informasi biaya,dgn cara
menggolongkan,mencatat dan meringkas biaya dlm hub.nya dgn jenjang manajemen
yg bertanggung jwb atas terjadinya biaya.
b.Biaya-biaya digolongkan & diberi kode sesuai dgn tkt manajemen yg mrpk pusat
pertanggungjawaban
c.Dipisahkan antara biaya terkendalikan dan biaya tdk
terkendalikan
d.Prosedur pegumpulan data biaya berdasar dokumen sumber dan
secara periodik
e. Pembebanan tanggung jawab berdsarkan 3 metode:
- Berdasar kapasitas pelayanan
- Berdasar kapasitas pelayanan &
pemakaian
- Berdasar pemakaian
|
a.Menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai dgn informasi umpan balik untuk menilai pengurangan biaya apakah benar-benar terwujud.
b. Melakukan perbandingan biaya setiap aktivitas antarperiode
akuntansi. Jk aktivitas yg dilakukan manajemen efektif maka hasilnya dpt
menurunkan biaya aktivitas bukan penambah nilai.
c. Manajemen dapat memantau hasil program penghapusan aktivitas
bukan penambah nilai dan jumlah biaya yang dihemat sampai saat tertentu.
d. Manajemen dpt memperoleh informasi seberapa besar kesempatan
yg tersedia untuk melakukan perbaikan aktivitas dan penurunan biaya
|
